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Conseil & formation commerciale B2B

80 % préparation.
20 % exécution.

La vente ne se gagne pas pendant le rendez-vous. Elle se gagne avant. Trente ans de terrain B2B, condensés en méthodes simples que vos équipes appliquent dès le lendemain.

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🐘 vs 🐊
Illustration : un commercial « éléphant » qui écoute face à un commercial « crocodile » qui parle, en réunion d'affaires
🐘 Écoute 🐊 Parle
Éléphant ou crocodile ? Celui qui écoute signe. Celui qui parle improvise.
30 ans
de vente B2B sur le terrain, pas en salle de réunion
Zéro jargon
des outils concrets, éprouvés, utilisables tout de suite
Un passionné
vous travaillez avec moi, jamais avec un cabinet
Le post qui a tout déclenché

À l'origine de la méthode : une image simple

Publié sur LinkedIn, ce constat a résonné auprès de milliers de commerciaux. Il résume l'esprit de Pierre Sales System.

Pierre Cassier
Pierre Cassier in
Directeur Commercial chez Urban Canopee | Structuration & performance commerciale
Il y a 4 mois · Modifié · 🌐

Pourquoi certains commerciaux travaillent énormément… mais signent peu de clients ?

J'observe souvent la même chose dans les équipes commerciales. Les commerciaux parlent beaucoup. Ils présentent l'entreprise. Ils détaillent l'offre. Ils argumentent. Et pourtant, le rendez-vous ne produit pas toujours le résultat espéré.

Avec les années, j'ai compris une chose très simple. Dans la vente B2B, le problème n'est presque jamais le discours. Le problème est l'écoute.

J'utilise souvent une image avec les équipes commerciales. Il existe deux types de commerciaux.

Le commercial crocodile : grande gueule, petites oreilles.
Le commercial éléphant : grandes oreilles, petite bouche.

Le crocodile cherche à convaincre. L'éléphant cherche à comprendre.

Et dans un environnement économique de plus en plus complexe, les clients ne cherchent plus seulement des fournisseurs. Ils cherchent des interlocuteurs capables de comprendre leur situation et de leur expliquer une solution.

Paradoxalement, les meilleurs commerciaux ne sont pas ceux qui parlent le mieux. Ce sont souvent ceux qui écoutent le mieux.

#btob #forcedevente #commerciaux

Illustration : un commercial « éléphant » qui écoute face à un commercial « crocodile » qui parle, en réunion d'affaires
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📊 89 553 impressions · Un message qui a fait mouche.

C'est exactement cette bascule — du crocodile vers l'éléphant — que la Méthode PSS™ installe dans vos équipes.

Le concept fondateur

Crocodile ou éléphant ?

Deux profils de commerciaux. Un seul signe des affaires qui durent. Le rôle du manager : transformer les crocodiles en éléphants.

Le crocodile

Grande bouche, petites oreilles

Il vend à l'instinct — et l'instinct ne se pilote pas.
  • Parle 80 % du temps, récite son pitch
  • Arrive au rendez-vous sans avoir préparé
  • Répond aux objections avant de les comprendre
  • Confond activité et efficacité
  • Vend un produit, pas une solution
L'éléphant

Grandes oreilles, petite bouche

Il identifie le réel besoin ou problème du client.
  • Écoute 80 % du temps, questionne, reformule
  • Prépare chaque rendez-vous en amont
  • Détecte les vrais enjeux derrière les objections
  • Travaille son plan de compte dans la durée
  • Vend une solution à un problème identifié

Le talent commercial n'est pas inné. C'est de la préparation, de la méthode et de la répétition — exactement ce que PSS installe dans vos équipes.

Notre philosophie

La vente n'est pas un don. C'est une discipline.

Les meilleurs commerciaux ne sont pas ceux qui parlent le plus. Ce sont ceux qui comprennent le mieux leurs clients.

Trois principes fondamentaux
  1. Écouter avant de convaincre
  2. Comprendre avant de proposer
  3. Créer de la valeur avant de vendre
La méthode en 7 étapes

Un système commercial complet, du premier contact à la performance mesurée.

1

Préparer

Une vente se gagne avant le premier rendez-vous. On analyse le contexte et on fixe l'objectif — au lieu d'improviser.

L'entrepriseLe marchéLes enjeuxLes décideursLes objectifs

Objectif : arriver préparé plutôt qu'improviser.

2

Comprendre

La qualité d'une vente tient à la qualité des questions posées. Écouter, reformuler, identifier les vrais besoins — découvrir avant de proposer.

Écoute activeReformulationBesoins réelsPriorités

Objectif : découvrir avant de proposer.

3

Structurer

Chaque entretien suit une logique claire : proposition de valeur, démonstration des bénéfices, réponse sereine aux objections.

Organiser l'entretienProposition de valeurDémontrerObjections

Objectif : rendre chaque rendez-vous plus efficace.

4

Convaincre

Le client attend une solution, pas un argumentaire. On valorise les bénéfices, on sécurise la décision et on se différencie.

ValoriserSécuriserDifférencierRassurer

Objectif : faire préférer votre entreprise plutôt qu'une autre.

5

Conclure

Une vente ne se termine jamais par « Je vais réfléchir ». Chaque rendez-vous doit déboucher sur une décision ou une prochaine étape clairement définie.

Objectif : faire avancer chaque opportunité.

6

Fidéliser

Le vrai développement commence après la signature : satisfaction, nouvelles opportunités, recommandations, relation durable.

SatisfactionNouvelles opportunitésRecommandationsRelation durable

Objectif : transformer un client en partenaire.

7

Performer

La performance se mesure, elle ne s'improvise pas. Des indicateurs simples pour piloter RDV, taux de transformation, cycle de vente et fidélisation.

Nombre de RDVQualitéTaux de transformationCycle de venteFidélisation

Objectif : progresser en continu.

Les outils exclusifs PSS™

Chaque accompagnement s'appuie sur des outils propriétaires.

PSS Diagnostic

Une photographie complète de votre organisation commerciale.

PSS Playbook

Le guide de référence de vos équipes.

PSS Meeting

La structure idéale d'un rendez-vous performant.

PSS Pipeline

Une méthode simple pour piloter efficacement les opportunités.

PSS Score

L'évaluation de la maturité commerciale de votre entreprise.

La différence PSS
🤖
PSS AI

L'intelligence artificielle mise entre les mains de vos commerciaux : préparer chaque rendez-vous, rédiger les propositions, analyser les échanges et gagner un temps considérable — sans jamais remplacer l'écoute. C'est ce qui rend la méthode applicable dès le lendemain. Essayez-la : l'assistant de préparation ci-dessous tourne déjà à l'IA.

Ce que la Méthode PSS™ apporte

Des résultats concrets, partagés par toute l'équipe.

  • Une méthode commune à toute l'équipe.
  • Des rendez-vous mieux préparés.
  • Une posture de conseiller plutôt que de vendeur.
  • Des propositions plus pertinentes.
  • Un meilleur taux de transformation.
  • Une progression mesurable des performances.
  • Une meilleure fidélisation des clients.
À qui s'adresse la Méthode PSS™ ?

À toutes les équipes qui veulent structurer leur développement commercial.

Dirigeants de PME et d'ETI Directeurs commerciaux Managers commerciaux Équipes de vente BtoB Commerciaux débutants ou expérimentés Entreprises en structuration commerciale
Notre engagement

Nous ne croyons pas aux méthodes théoriques ni aux recettes toutes faites.

Chaque entreprise possède son histoire, son marché et ses enjeux. La Méthode PSS™ s'adapte à votre organisation afin de créer un système commercial performant, durable et mesurable.

Parce qu'une équipe performante ne repose pas sur quelques talents isolés. Elle repose sur une méthode que chacun peut comprendre, appliquer et faire progresser.

La signature PSS™
Préparer. Structurer. Performer.
À propos

Pierre Cassier, passionné de la vente

Avant d'être formateur, j'ai été — et je reste — un homme de terrain. Voici le chemin.

Portrait de Pierre Cassier
Pierre Cassier Fondateur de Pierre Sales System.
Île-de-France & à distance.

J'ai passé trente ans à vendre en B2B, sur le terrain — pas à commenter des tableaux de bord depuis un bureau.

J'ai commencé avec un carnet, un téléphone et beaucoup à apprendre. Les premières années m'ont enseigné la leçon qui structure encore toute ma méthode : on écoute avant de parler, et l'affaire se gagne bien avant le rendez-vous.

Au fil des ans, j'ai vendu des cycles longs à des comités de décision entiers, porté des grands comptes, encaissé des échecs formateurs et signé des affaires que personne ne croyait gagnables. Puis j'ai dirigé des équipes commerciales : recruter, former, accompagner sur le terrain, débriefer chaque rendez-vous. J'y ai acquis une conviction simple — le talent se construit, il ne se décrète pas.

Aujourd'hui, je transmets. Pas de théorie de salle de classe : une méthode née de trois décennies de vente réelle, que je mets entre les mains des managers commerciaux et de leurs équipes.

Le parcours en bref

Bientôt 30 ans de vente B2B sur le terrain. Aujourd'hui Directeur Commercial chez Urban Canopee et fondateur de Pierre Sales System — après avoir vendu dans des univers qui n'ont presque rien en commun, sauf une chose : ce sont les mêmes fondamentaux qui font signer.

Végétalisation urbaine Logistique urbaine Mobilier & aménagement urbain Recyclage des plastiques Équipementiers automobile Édition de jeux vidéo Grande consommation
Dans le prolongement — mes livres

Trente ans de vente, couchés sur le papier

Deux ouvrages pour prolonger la méthode et nourrir votre réflexion, à lire bien avant votre prochain rendez-vous.

Couverture du livre « Commercial par passion » de Pierre Cassier
Livre · Récit & conviction

Commercial par passion

Ce qui fait un grand commercial, bien au-delà du talent.

Le métier raconté de l'intérieur : les convictions, les échecs formateurs et la discipline qui transforment la vente en passion durable. L'esprit qui a donné naissance à la Méthode PSS™.

De Pierre Cassier
Voir sur Amazon
Couverture du livre « Axe stratégique pour le commercial moderne » de Pierre Reissac
Livre · Vente & IA

Axe stratégique pour le commercial moderne

Maîtriser les enjeux et outils de la vente à l'ère de l'IA et de l'hybridité.

Un guide pour armer les équipes face aux nouveaux usages : intelligence artificielle, cycles hybrides et attentes clients qui changent. Les outils modernes au service du fondamental : écouter et comprendre.

De Pierre Reissac
Voir sur Amazon
1 Pour le manager · évaluez votre équipe

Votre équipe : crocodile ou éléphant ?

Le premier des trois outils PSS. Vous managez une équipe commerciale ? 15 questions, 3 minutes, un retour immédiat : son profil dominant, une analyse par domaine et les trois chantiers prioritaires à ouvrir.

Prêt à regarder la réalité en face ?

Répondez en pensant à ce que fait réellement votre équipe aujourd'hui — pas à ce qu'elle devrait faire.

2 Pour un rendez-vous précis · propulsé par l'IA

Préparez votre prochain rendez-vous — avec l'IA

Le cœur de la Méthode PSS, rendu opérationnel par l'intelligence artificielle. Renseignez le contexte : en quelques secondes, l'assistant génère vos points d'accroche, vos questions ouvertes et les objections à anticiper. Dix minutes pour passer en mode éléphant avant d'entrer en salle.

Contexte du RDV

Objectifs

Debrief post-RDV

Score de préparation
0%
mode éléphant

0 / 7 champs remplis.
Un RDV bien préparé se joue avant d'entrer dans la salle.

3 Avant d'entrer en RDV · la check-list

Les 8 règles de la préparation de rendez-vous

Le réflexe final, à dérouler juste avant CE rendez-vous. Cochez honnêtement : en dessous de 6/8, reportez le rendez-vous — ou acceptez d'y aller pour perdre.

0/8

règles validées pour votre prochain RDV

Commencez à cocher — soyez honnête.
Comment on travaille ensemble

Trois formats, un seul principe : du concret

Format 01 · 1 journée

Audit flash

  • Observation terrain de vos commerciaux en rendez-vous réels
  • Analyse du pipe et des pratiques de préparation
  • Restitution sans langue de bois : 3 forces, 3 urgences
Demander un audit
Format 02 · 2 jours + suivi

Formation « Éléphant »

  • La méthode 80/20 : préparation, écoute, closing
  • Mises en situation sur vos vrais comptes, pas des cas d'école
  • Checklists et outils PSS remis à l'équipe
  • Point de suivi à 30 jours pour ancrer les réflexes
Former mon équipe
Format 03 · Au mois

Accompagnement manager

  • Coaching du manager commercial en conditions réelles
  • Rituels d'équipe : revue de pipe, préparation, débrief
  • Montée en compétence mesurée trimestre par trimestre
En discuter
Parlons-en

Vos commerciaux méritent mieux qu'un slide de motivation

Pierre Cassier — 30 ans de vente B2B, toujours sur le terrain. Parlons de votre équipe, de votre pipe et de ce qui bloque vraiment. Premier échange de 30 minutes offert, diagnostic en main.

Réserver mon échange de 30 min